Мировые энергетические гиганты вынуждены приспосабливаться к росту возобновляемых источников энергии

Через семь лет после землетрясения у восточного побережья Японии привело к трем аварии на АЭС Фукусима Дайичи, толчки все еще ощущаются по всему миру. Последняя вышла в прошлую субботу, когда E. on и RWE сообщила огромный перетряски немецкой энергетической отрасли, после встреч, которые попали в первые часы.

Под имущественного комплекса и акций своп, т. е. будет изменена, чтобы сосредоточиться на поставках энергии потребителям и управления энергосистем. Компания оставит возобновляемых источников энергии. RWE будет ориентироваться на производство электроэнергии и торговле электроэнергией, дополняя его существующих угольных и газовых электростанций с нового портфеля ветряных электростанций, которые сделают это в Европе третьим крупнейшим производителем возобновляемой энергии.

Основное изменение приходит через два года после того, как обе группы разделить свои зеленые и ископаемом топливе энергетических предприятий, в результате план немецкого канцлера, Ангелы Меркель, по поэтапному отказу от ядерной к 2022 году, а также Energiewende, Германии ускоренный переход на возобновляемые источники энергии после Фукусимы.

Пришли так скоро после резкого капитального ремонта на период до 2016 года, на прошлой неделе перетряски поднимает вопрос о том, что успешные предприятия коммунальной энергетики выглядит сегодня в Европе. Как компаниям необходимо адаптироваться в мире, где быстрый рост возобновляемых источников энергии толкает вниз оптовым ценам, и электрификация автомобилей начинает ощущаться на энергосети?

Питер Атертон, аналитик Корнуолл понимание, заявил, что сделка показала, что E. on и RWE не сделать их реорганизации права два года назад. Он знаменует собой решительный разрыв со старой, традиционной модели вертикально интегрированной энергетической компании, которая генерирует энергию, транспортирует и продает его.

Британский владелец газовой компании centrica распродает свои электростанции. Фото: Руи Виейра/ПА

В нулевых, модель конгломерат был замечен как способ для энергетических компаний, чтобы добиться успеха, что приведет к волне слияний. Некоторые из них, такие как итальянская enel и iberdrola Испании (владелец ScottishPower) являются до сих пор преследуют “делай все модели”.

Но по большому счету, компании и становятся все более специализированными. “Что вы, конечно, видите, это компании, принимающие ставки о том, где значением будет”, - сказал Атертон.

В RWE утверждает, что сегодня единственный способ конкурировать в европейских государственных аукционов для субсидирования возобновляемых источников энергии является очень популярным. Рольф Мартин Шмитц, руководитель группы, сказал: “критическая масса-это ключ в возобновляемые источники энергии. До этой сделки, ни РСП, ни Э. он был в этом положении”.

После сделки, компания RWE будет около 8GW возобновляемых мощностей и другой 5GW в трубопроводе, которые вместе составляют 60% от своего заработка до 2020 года.

Шмитц также сказал, что новый тип компании была необходима, чтобы преуспеть в мире, где ветряных электростанций и других зеленых энергетических проектов, только бы добиться успеха на рынке ценам, а не государственные субсидии. “Возобновляемые источники энергии будут развиваться от регулируемого бизнеса в рыночной конкуренции”, - сказал он.

Э., тем временем, специализируется на поставках люди, полные энергии и услуги, и вырастет с 31 млн. клиентов в примерно 50 млн после завершения сделки. Он также будет иметь гораздо большую долю своего заработка – 80%, от 65% – исходя из регулируемых, ниже-но ниже-риск бизнес энергетических сетей.

Джон Feddersen, главный исполнительный Авроры энергетических исследований, заявил, что обе фирмы собирались в очень разных направлениях, но путь Э. он принял была менее протоптана.

“Это в некоторой степени вопрос попробовать его и посмотреть, что работает. [Для E. on], владея сетей и лоббирование правительства для хороших результатов регулирования-это хорошо изученный бизнес. Тем не менее, [клиент] услуги стороны подследственных”, - сказал он.

Изменение характера производства электроэнергии в Европе наиболее остро ощущается в Германии из-за Energiewende, но отраслевые наблюдатели говорят, такая же картина управляя компаниям трансформировать себя по всему континенту. В Великобритании, британский владелец газовой компании centrica перебирает иногда болезненное переосмысление себя как клиентоориентированный энергетической компании, лишая ее старых, крупных электростанций, чтобы сосредоточиться на продаже услуг, таких как смарт систем отопления, а также газа и электроэнергии.

Второй по величине в Великобритании энергетическая компания, ГСП, движется в противоположном направлении. Он выходит из внутреннего энергоснабжения, а не банковской на регулируемых сетей и возобновляемой энергетики, где цены гарантированно.

Картина еще более усложняется при входе большой нефти, которая предпринимает серьезные шаги, направленные на диверсификацию запасов нефти и газа и в энергетических компаниях. Норвежская Statoil на прошлой неделе переродился в Equinor, чтобы отразить его превращение в “широкий энергетическая компания”, которая развертывает ветряных электростанций, а также нефтяные вышки.

Шелл купил крупнейший в Великобритании независимый поставщик электроэнергии для домохозяйств, первая утилита, а также приобретенных фирм в инфраструктуру электромобилей. Что ставит его в прямую конкуренцию с E. on, который обещал выкатить начисления очков быстрее в результате обмена активами.

Инвесторы, похоже, как путей E. on и RWE в взяли, с большой шишки на котировки акций обоих после сделки. Но никто не знает, если мы вернемся сюда через два года. “Я бы очень рассматриваю это как испытание правильной структуры энергетической компании”, - сказал Feddersen.

Категория: Новости