Последний м&с "радикала" реструктуризации может не быть достаточно смелой | Нилс Pratley

Маркс и Спенсер была перестройка сама по себе в течение приблизительно двух десятилетий, поэтому никого не удивляет, что последний rejig уже переписан. Это было совсем недавно, в ноябре 2016 года, что исполнительный директор Стив Роу, заявил, что “судебная” обзор имуществом магазине будет означать 30 закрытие магазина в течение пяти лет. Эта цифра стала 60 год спустя. Сейчас это 100, предполагая, что первоначальная оценка была только догадываться. Usdaw, Союза shopworkers, является право жаловаться на “нарезки салями” – эта программа должна была обращаться лучше для персонала.

За все, что реструктуризация-это образ жизни в современной розничной торговли, как старая гвардия пытается адаптироваться к росту онлайн-покупок. Давным-давно, а высокомерное Теско скатных непродовольственную прямой Теско операция как способ победить Amazon в Великобритании; теперь он делает выбор в пользу усмотрению и закроет нерентабельные предприятия.

В случае с М&s, там может быть небольшая уверенность в том, что третья итерация плана магазина будет последним. Двадцать пять процентов площадей посвященная одежде и homewares будет близко, но, если открытие новых магазинов (как правило, больших загородных выходов) учитывается, чистое сокращение будет ближе к 10%. Это достаточно смелое, если вы ожидаете, что треть ваших продаж будет введен в эксплуатацию в 2022? Даже после закрытия, М&s будет иметь 220 одежды и домашнего точек, в то время как Джон Льюис блюда Англии, Шотландии и Уэльса от 51 универмаги.

Единственная реальная уверенность в том, что реструктуризация-это дорого. Дополнительный финансовый ущерб от более “радикальных” план Роу, скорее всего, будет открыт полный год в среду заявлении компании. Но чем полнее история удивительной ?890 м в “корректировки прибыли” – все вниз коррективы, естественно, что группа записала за последние шесть лет. Даже на бизнес-размера М&s, что происходит, некоторые, особенно, когда конца не видно.

Исполнительный директор Shell Бен Ван Берден на встрече акционеров в Гааге. Фото: Барт Маат/АФП/Getty изображения Прокси-война оболочки

Учреждения обязаны выдавать несколько примирительных слов этих дней, если более чем 20% голосов, поданных против отчета о вознаграждении директоров. В раковину, где проходит акция протеста была 25%, наступление шармом составил три коротких абзаца, что в действительности говорит: “Вы ошибаетесь”.

Высокие окна в Гааге, похоже, решили, что результат может быть уволен за учреждениями голосования – фирмы, которые консультируют руководителей фонда о том, как голосовать – сыграли свою роль. Таким образом, нефтяной и газовый гигант сказал, что это “особенно приветствовали бы возможность работать с прокси-консультантов более тесно в будущем”.

Что, кажется, намекает на то, что отвратительно акционеров было глупо равняться на аутсайдеров. Это любимое заявление компаний на приемном конце платить бунт: виноват прокси.

Снаряд сделал бы лучше задуматься о том, почему институциональных услуг акционера, один из тех фирм, рекомендовал голосовать против отчета, который детализировал €8,9 м (?7,79 м) зарплата вручается главный исполнительный директор Бен Ван Берден. Он возражал против “молчания” в отчете о взрыве снаряда Пакистан нефтяной танкер, который убил более 200 человек.

Вид оболочки заключается в том, что танкер был в ведении субподрядчика, катастрофы не должны учитываться при установлении оплаты Ван Берден это бонус основы, вы видите, смотрит только на вопросы безопасности, где "Шелл" “оперативный контроль”.

Это выгодно для руководителей, очевидно. Но, учитывая Размер катастрофы (и тот факт, что дочерняя оболочки заплатил штраф в местный регулирующий орган), это, безусловно, вполне разумным для МКС предположить, что бонус сеттеры думать более глубоко. Высокие увольнении оболочки из видов прокси-агентств коробит ужасно. Хэлфорд скрежещет шестернями

Хэлфорд получает новый главный исполнительный ориентировочно каждые два года, и каждый говорит то же самое: у бизнеса есть потенциал, но необходимы дополнительные инвестиции в “сервис”.

Грэм Стэплтон, четыре месяца в работе, является последним боссом повторить диагноз и он быстро сбил 12% от стоимости акций. Прибыль до вычета налогов, после прошлогоднего падения на 5% до ?71.6 м на базовом уровне, будет плоским в этом году, сказал он. Города ожидали улучшения не менее 6%. Объяснение, естественно, что больше денег должно быть потрачено на обучение персонала и маркетинг. И это оказывается невозможным для повышения цен на велосипеды.

Когда он раскрывает свою полную стратегию в сентябре, будем надеяться акционеров Стэплтон запчасти еще один пустой лозунг. Мэтта Дэвиса “получать в передачи” мантра последовал Джилл Макдональдс “переход на одну передачу вверх”, воздерживаться, но цена акции, где это было в 2013 году. “Еще в нейтральных” может быть более честным.

Категория: Новости